Sabrina Colombo:
l’esperienza di una manager
al servizio del coaching.

Benvenuto! E’ un piacere incontrarti.

Un manager diventa leader quanto impara a conoscersi e quindi a vedersi, quando agisce per comprendere i propri effetti, a supporto di sé, del team e del business. Parlo di quanto sopra con una profonda consapevolezza che trova le sue radici nella mia esperienza diretta maturata in azienda: ho assunto diversi ruoli, da startupper a CEO, ad imprenditrice e coach, ho vissuto tanti cambiamenti non solo di mercato ma anche in azienda, ho gestito team di generazioni e nazionalità diverse. Una palestra di vita e di crescita personale importante che unisco ora alle mie competenze di coach, con attenzione etica e professionale.

Sono una ICF PCC coach iscritta all’International Coaching Federation la maggiore Organizzazione Internazionale di coach che stabilisce elevati standard di preparazione dei suoi iscritti, processi di accreditamento indipendenti, formazione continua.

About ICF Credenziali ICF

Ho ottenuto le credenziali PCC (Professional Certified Coach) di ICF, una qualifica professionale e un riconoscimento di competenze come coach professionista, promosse da ICF global, valide a livello internazionale.

Come coach, mi sono formata alla Coaching&Coaching, la Professional Coaching School di Marina Osnaghi dove ho seguito

  • il Master Coaching Professional Competence di I e II livello;
  • il Professional Team Coaching;
  • il Senior Master Coaching Skill Improving for Excellence;
  • i corsi di Coaching Personal Evolution annuali.

Il nostro coaching

Oggi vogliamo parlarti del nostro progetto di coaching che, speriamo, possa diventare anche il tuo.

Per anni abbiamo lavorato come imprenditori e poi come coach professionisti. Abbiamo studiato e ci siamo accreditati all’International Coaching Federation, acquisendone  le competenze e i  markers, osserviamo rigorosamente il codice etico di ICF e anche il nostro!

Ma abbiamo compreso che noi e i nostri clienti avevamo necessità di qualcosa di più.

La nostra cura per la persona
la nostra passione per la bellezza dell’espressione spontanea di sé
i nuovi valori delle persone durante e dopo la pandemia
le nuove prospettive di innovazione
il contesto di criticità economica e geo-politica quasi inimmaginabile
ci hanno fatto riflettere e ci siamo chiesti come potevamo essere DIVERSAMENTE UTILI con il COACHING?

Viviamo nelle aziende, respiriamo le difficoltà, lo stress, le paure, le diversità, la necessità di innovare, di generare nuove prospettive e un nuovo sistema.

Con la metodologia del coaching possiamo aiutare le aziende a COCREARE ED EVOLVERE l’ECOSISTEMA di scopi, organizzazione e processi, persone e valori, affinché tutti in azienda possano generare insieme e simultaneamente innovazione e cambiamento, che siano davvero espressione delle persone e delle necessità aziendali.

Questo è diventato il nostro nuovo PURPOSE: offrire il nostro expertise di coaching per supportare le aziende a generare valore in termini di
profitto, perché altrimenti l’azienda non diventa sostenibile
finalità e ruolo delle persone, affinché l’azienda sia anche loro espressione
bene comune nei confronti di società e del pianeta.

Come agiamo

Vuoi introdurre importanti cambiamenti in azienda? Nuovi sviluppi tecnologici-digitali, industria 4.0, transizione ecologica, innovare la tua organizzazione in organigramma, processi e responsabilità, le tue policy in tema di D&I, stai per affrontare un cambio generazionale?

Noi ci mettiamo in ascolto di queste tue esigenze e obiettivi, perché vogliamo conoscere l’azienda, le persone, gli scopi, le ambizioni, i bisogni e le difficoltà.

Studiamo quindi progetti di coaching a tappe, secondo una modalità agile, perché l’azienda e le sue persone sono entità viventi che evolvono insieme ai loro processi. Lo scopo del progetto di coaching è accompagnarti nelle fasi di ideazione, concettualizzazione, progettazione e realizzazione, così che l’innovazione

  • sia accolta da tutte le persone dell’azienda
  • sia inserita in un processo cocreativo e implementativo continuo
  • generando EVOLUZIONI progressive e adattabili,
  • allenando le persone a cocreare, a usare le proprie resistenze per individuare le criticità o le disfunzionalità ed evolverle in soluzioni, identificando anche l’espressione ed il senso di sé.

Con il coaching siamo tuoi partner affinché le PERSONE CAMBINO ed EVOLVANO CON IL PROGETTO e NON IN SEGUITO A o A CAUSA DEL PROGETTO.

Le nostre aree di intervento

IL NOSTRO COACHING IN AZIENDA È A SUPPORTO

  • dell’innovazione tecnologica-digitale, transizione ecologica ed economica circolare, industria 4.0;
  • della revisione di modalità operative e organizzazione;
  • delle politiche di D&I affinché non rimangano solo una dichiarazione;
  • del dipartimento HR al fine di identificare nuovi metodi di gestione del talento, gratifica delle persone, processi di recruiting e di inserimento delle risorse, generando equilibrio nell’ecosistema azienda;
  • della componente genitoriale in azienda;
  • dei ruoli manageriali e dei team nello sviluppo di processi di cocreazione;
  • del passaggio generazionale.

La nostra offerta per Te

Percorsi di coaching in italiano ed in inglese, on-site e via skype.

Coaching

Puoi scegliere tra diverse modalità di fruizione del servizio di coaching:

  • INDIVIDUALE nelle accezioni in particolare dell’Executive-Business Coaching e del Parental Coaching (per genitori al rientro dal congedo parentale);
  • DI TEAM rivolto alle persone che abitualmente lavorano in gruppo in azienda;
  • DI GROUP rivolto alle persone che talvolta collaborano insieme, ma che operano in team/dipartimenti distinti.

A seconda delle realtà e delle persone che incontriamo, utilizziamo tecniche diverse, tutte rispondenti ai requisiti, alle competenze core e ai markers ICF (International Coaching Federation).

COACHING

È un percorso di partnership con i clienti che si svolge secondo un processo di generazione di consapevolezze che possono massimizzare i potenziali di persone o di team attraverso azioni concrete.

Future Core Coaching

In questo tecnica coaching, domande impulso e test chinesiologico favoriscono insieme la massima espansione della consapevolezza, al fine di riconoscere soluzioni e contesti, realizzazioni e azioni che si sviluppano grazie all’andare oltre a limitazioni, abitudini. Il test chinesiologico accelera i processi di cambiamento, aiutando a focalizzare non solo le disfunzionalità, ma anche i limiti razionali alla soluzione delle medesime e richiamando ciò che è davvero essenziale ed importante per le persone coinvolte, affinché attuino una cocreazione di nuove prospettive ed azioni.

Analisi transazionale

L’Analisi Transazionale, fondata dallo psichiatra Eric Berne negli Stati Uniti, è sia una teoria della personalità e della comunicazione sia, in ambito organizzativo, un efficace metodo di analisi dei sistemi e delle organizzazioni. Con particolare attenzione alla diagnosi delle stesse, ha la capacità di definirne i bisogni portando consapevolezza sulle disfunzionalità agite in modo inconsapevole ed automatico nella gestione dei ruoli personale/professionale/organizzativo, nelle dinamiche transazionali tra i ruoli, nello stile di leadership e nell’applicazione di copioni organizzativi. Applicata a formazione, coaching, consulenza, supervisione, valutazione e progettazione, è utilizzata a livello internazionale, in aziende pubbliche e private, per la lettura e la gestione delle dinamiche relazionali presenti nei rapporti gerarchici interni e per il conseguente sviluppo organizzativo.

In estrema sintesi la filosofia AT si propone di favorire uno sviluppo organizzativo che migliori contestualmente l’efficacia delle organizzazioni, il clima nella vita di queste e il benessere delle persone nell’esercizio dei propri ruoli organizzativi e professionali.

Citando Julie Hay, analista transazionale, “L’analisi transazionale nelle organizzazioni ha il merito di poter essere utilizzata in modo da equilibrare i diritti ed i bisogni delle organizzazioni con quelli degli individui”.

Training

La nostra proposta di training si focalizza sui seguenti corsi:

MANAGING AS A COACH

Le competenze del coach al servizio del manager: sviluppo di self-awareness e di self-management, gestione di processi e competenze chiave del coach con proposizione pratica nel mondo aziendale.

Team Management

Le competenze del team management a supporto della relationship-awareness e del relationship-management: consapevolezza di team funzionali e disfunzionali, gestione di relazione e negoziazione, di ambiti di responsabilità e delega, di una comunicazione efficace e puntuale.

Mentoring e shadow coaching

Due tecniche a supporto del potenziamento personale e di team con definizione di assessment valutativi e progetti di sviluppo attuati nelle modalità di:

  • MENTORING il professionista collabora ed elabora proposte e soluzioni, integrando le proprie competenze ed esperienze con quelle del cliente.
  • SHADOW COACHING il partner viene monitorato direttamente “sul campo”, ricevendo feedback da parte del proprio coach durante tutto il percorso di coaching.